Совет директоров серьезно относится к своим обязанностям по стимулированию вовлеченности сотрудников. Мы полагаем, что заинтересованные и мотивированные сотрудники являются конкурентным преимуществом. Мы придаем большое значение коммуникации с сотрудниками и информированию их о вопросах, которые влияют на них и на результаты деятельности Группы.
Это достигается с помощью различных средств, включая формальные и неформальные брифинги, внутреннюю коммуникацию, стратегические семинары, учебные курсы, внутреннюю интранет-платформу и наш Годовой отчет.
С сотрудниками регулярно проводятся консультации по различным вопросам, затрагивающим их интересы. Мы также проводим регулярные опросы персонала и по итогам предоставляем обратную связь. Результаты нашего последнего опроса сотрудников показывают, что уровень удовлетворенности является высоким. Основываясь на положительном отклике, в этом году мы сосредоточились на следующем:
улучшение обмена информацией о стратегии и приоритетах Компании;
выстраивание единой команды;
создание кросс-функциональной работы и упрощение внутреннего взаимодействия;
пересмотр системы вознаграждений и соцпакетов;
совершенствование процессов управления персоналом посредством внедрения лучших практик и автоматизации рутинных процессов;
новая коммуникационная платформа в интранете предоставляет сотрудникам всей Группы возможность общаться друг с другом, выстраивать коммуникационные сети и обмениваться лучшими практиками работы.